Nghề nhân sự: Tôi đã vào công ty top 500 thế giới làm HR như thế nào?
Tác giả: Triệu Hồng Thần
Khổ: 17x24cm
Trang: 304
Năm xuất bản: 2014
GIỚI THIỆU
Hơn 100 tình huống tuyển dụng nhân sự điển hình cho phép bạn từ biết lí thuyết đến thành thục nghiệp vụ HR:
Làm thế nào để sàng lọc và chọn được nhân tài phù hợp nhất qua thông qua tuyển dụng?
Nhân tài mất bao nhiêu thời gian mới đào tạo được lại bị mai một rất nhanh chóng, vấn đề nằm ở đâu?
Làm thế nào để điều chỉnh nhân sự càng thêm hợp lí và hệ thống hơn?
Doanh nghiệp làm thế nào để có thể căn cứ vào tình hình thực tế của đơn vị để định ra phương án trả lương thưởng cho nhân viên?
Quy hoạch nguồn nhân lực, xây dựng hệ thống tuyển dụng
Lựa chọn kênh tuyển dụng, phương pháp ESP
Thiết kế hệ thống đào tạo, mời đội ngũ giảng viên
Vận hành hệ thống đào tạo, cơ chế phân phối nhân sự
Đánh giá giá trị công việc, thiết kế hệ thống lương
Xây dựng hệ thống phúc lợi, kiến tạo văn hóa hiệu suất
Dẫn nhập quản lí hiệu suất, quy trình quản lí hiệu suất
Quản lí rủi ro nghỉ việc, quản lí nghỉ việc
Tất cả đều có trong cuốn sách này một cách chi tiết, dễ hiểu, dễ áp dụng.
MỤC LỤC
Chương 1: Việc nào bản lĩnh nấy, quản lí bộ phận nhân sự
- Vai trò của tôi là gì? Người phân công hay chủ động tích cực?
- Chức trách của tôi là gì? Hai mặt của một đồng xu
- Cốt lõi của công việc là gì? Kim chỉ nam để tìm đúng việc
- Khởi điểm của công việc là gì? Chẩn đoán chứ không kê đơn
Chương 2: Hoạch định nhân sự cũng như “bàn mưu” trước trận đánh
- Chúng ta có bao nhiêu người? Kiểm kê nhân sự
- Tương lai chúng ta cần bao nhiêu người? Dự báo nhu cầu nhân sự
- Sai lệch với kế hoạch giải quyết như thế nào? Cân nhắc khi lập kế hoạch nhân sự
Chương 3: Tuyển dụng và tuyển chọn
Chương 4: Xây dựng hệ thống đào tạo nhân sự
Chương 5: Quy trình vận hành hệ thống đào tạo
Chương 6: Quản lí nhân sự
Chương 7: Quản lí tiền lương
Chương 8: Quản lí hiệu suất
Chương 9: Quản lí từ chức